工作坊机制，是真正能产生具体设计成果、可以长期涌现创新的设计管理机制。「Level4 专题工作坊设计引领者研修营」囊括35种专题设计的流程和业务知识，并将设计任务细分为技术、商业、人性、美学四个维度；以站得住脚的专题流程、全员深度共情、创意飞跃能力、多阶段版本迭代这四项标准，赋能企业成为设计品质上的交付体、设计流程上的共创体、设计思维上的赋能体，真正做到“一切经营皆可设计”。

 

 

 

内外共创、教练破局是解决人才长期培养和当下创新矛盾的最佳实践。「Level5 莫纸®教练和首席创新官特训营」围绕{括}的创造力四要素（全要素、深共情、AiDesyn®和可持续）；教授三种关键教练技术：全局求真、人性洞察和跨界创意，系统性学习“创造力个体和团体心理学”、“设计思维流程”和“专题工作坊的教练技术”，致力于赋能高潜人才成为交付型教练/首席创新官。